广州天河领展广场：两年打4亿改造，为何品牌纷纷“押注”？

发布时间：2025-07-10 08:15:32 来源：断织劝学网 作者：探索

根据赢商网的观察，自2023年东翼焕新开业以来，全场约有160场 品牌更新率超过50%(包括重装、移位升级品牌、待开业品牌)。

2024年东翼改造完成后，项目年销售同比增长31%(不含车辆)，年客流同比增长37%。今年端午节假期客流突破年度新高，近50个品牌业绩不断突破。

随着西翼改造即将结束，这意味着项目前后投资高达4亿元的焕新升级即将结束，这再次证实了领导者的交易技巧。

然而，在这背后，不仅是表面的软硬件更新，更重要的是重新审视天河领先广场的品牌合作关系：坚持与租户共生共荣的诚意，激发品牌更新升级的内在动能，共同创造独特的个性标签，实现项目资产价值的长期释放。

01。

品牌焕新引擎。

“特色首店聚集地”的反击之路。

天河区一直是广州第一家商店经济的主要战场。在极度“内卷”的高质量第一家商店竞争中，两年的天河领先广场可以说走出了突破行业想象的“康庄大道”。这一过程也被项目总经理干彦婷嘲笑为“逆风翻盘”。

我们梳理了天河领先广场过去两年的新品牌清单，可以看到以往的招聘呈现出三个战略重点：

第一，

针对成熟的连锁品牌，共同创建了第一家创新概念店。仔细看看大陆的六个购物中心，租户的结构比例非常精致。在领导中国大陆董事总经理朱海群看来，长期租户属于压舱石，短期租户属于风向标，只有灵活调整才能乘风破浪。

天河领先广场能够在竞争激烈的天河商圈中实现“差异化突破”，是第一家具有灵活市场风向的店铺的独特打法。

天河领先广场并不是盲目追求“创新”引入第一家创业店，而是与成熟的连锁品牌深度创造，创造“衍生第一家店”的创新理念。

例如，RUXU入续糖水店和包装是新型糖水品牌RUXU入续融合烘焙轻食品的新模式；华南第一个大众ID. UNYX体验中心是大众汽车ID. 在中国开设的第三家品牌直营店，打造了集咖啡吧、精品生活区、互动活动区、车型展示区、休息区为一体的沉浸式社交休闲空间。

领导深知，经营股票改造项目，最重要的是“稳中求进”。成熟连锁品牌的经营实力已经被市场反复验证。双方的创新理念一拍即合，不仅可以共同挖掘品牌的衍生特征，提高第一店的水平和个性吸引力，而且在一定程度上避免了初创品牌的“不确定性”经营风险。

2024-2025年，场内15 重点品牌年销量创新高，30 品牌年销售增长30%的突破性成绩单，可能是其稳定增长方法论的有效证明。

第二，给初创品牌培育孵化空间，

丰富新的消费场景。当然，天河领展广场也预留了一定的培育孵化空间，保持首店更新话题，为消费者创造新鲜感。

例如，主要从事海鲜井的润Rùn，凭借私人风格、正宗的日本海鲜和一人食品体验，吸引了大量粉丝；第一个进入广州的千千陶鲜鸡火锅，来自深圳的顶级世界和全球蒸汽海鲜自助，都是目前流行的新餐饮，俘获了广东一批热爱鲜食的食客。其中，千千陶鲜鸡火锅开业不到一个月就跻身“广州边炉/港式火锅打卡人气榜”第一名。

值得注意的是，除了衡量产品竞争力、目标客户群的匹配程度和业务形式的互补性外，项目筛选等新兴品牌还侧重于品牌管理能力、企业背景等综合因素，以确保新兴第一家门店的长期活力。

例如，浙江云贵BISTRO在中国的第一家门店即将亮相，与广州本土咖啡品牌PAIX“同一脉搏”。他们先后将西餐PAIX与跨境创新相结合 COFFEE & RESTAURANT和全新孵化的中式小酒馆业态，集中在项目Z型户外夜经济街区“平川夜巷”。

日前，平川夜巷2.0正在调整升级，将与浙云贵BISTRO全国第一家店、广州第一家孤独咖啡等新店、原有10家店合作 打造“优质轻餐”品牌 微醺酒馆 “文艺咖啡”24小时休闲社交场景，初步建成人宠共享空间。

据赢商网统计，依靠另辟蹊径的“衍生第一店” 2024年，天河领展广场成为广州第一家吸收优质商店(城市第一家商店及以上)的TOP3商场。

第三，

主店批量迭代，成熟业态个性化升级。随着转型的逐步深化，一批成熟的主要品牌积极投资于更新、重新安装或移位。具体来说，有的侧重于从产品、门店到品牌的整体迭代升级。

以稻香、中影国际影城为例，都是与项目共同成长的主要门店品牌。前者专注于香港广东风味33年。去年年底，完成了大厅、房间、高端菜肴的升级，并与项目及周边资源联动，共同打造VIP品尝会等圈内活动，进一步实现了稻香品牌从传统餐厅向雅豪粤菜的形象转型，整体平面效率提高了30% 。

后者与L8层升级合作，打造中国美学与西方花园融为一体的“影食花园”主题空间。自去年以来，它一直投资于设备、设施、商店形象和内容体验的升级，并在广州带来了中国电影国际电影院的第一家CINITY店。

广州第一个在L8层经营近10年的未叔叔是厨师，也将在今年夏天开始升级，打造更具质感和活力的品牌形象。

为了提高运营效率，天河领展广场还重新规划了B1层原超市主店区域，打造了集超市、轻食、小吃于一体的“平川美味”复合美食空间。

平川美味效果图。

平川美味是另一个“平川”品牌，延续了平川夜巷之前积累的市场声量。目前，平川好味已将超市调整为永旺，并于5月30日正式开业，为SKU带来了更丰富、更优质的消费选择。同时，将重点引进广州首家见味花甲、天河首家栀子花否、天河首家笠和、美心烘焙之家、薛记炒菜、西树泡芙、香港怀孕、烘焙外人等15个新的清淡食品和小吃品牌，将于8月全面开放。

类似的案例数不胜数。据不完全统计，自去年以来，已有20多个品牌重新安装、升级和移位，这显示了该品牌对天河领先广场的商业信心。

天河领展广场通过以上三大重点招聘策略，成功构建了“头部成熟品牌” 新品牌互补生态，场内业态矩阵全面焕新升维:

◎。

业态矩阵越来越丰富，第一店和特色店推动了品牌组合的升级，客户辐射面不断扩大；◎加强了业务形式的个性，进一步巩固了强大的业务形式竞争力，如餐饮多菜系、多品类覆盖、高流行食品叠加低平川美味、平川夜巷2.0升级布局，将满足不同的餐饮消费场景，稳定消费者粘性；

◎合理优化品牌布局，以清晰的地板主题和强大的集聚效应，提高目标客户辐射，如L3层在儿童零售、娱乐、服务形式的基础上，继续引入兴趣人才培训、教学培训等多种形式，创造覆盖全年龄儿童成长的全周期形式矩阵；L5层对女性友好，集美发、指甲睫毛、美容护肤、轻医疗美容、运动塑形等形式，满足女性精致改进的细分需求。

自新兴以来，天河领先展览广场一度跃升为公众评论、美团双平台“商场销售排行榜·广州前1名”和公众评论“珠江新城购物排行榜前1名”，市场反响激烈。

02。

长期价值挖掘。

从租户共创到生态共赢。

当行业集体走向精细化运营，提升新周期时，商场和品牌越来越寻求深层次的共生共荣。合作关系的转变不仅是由市场环境驱动的，也是对商业经营本质的深刻回应。

广州天河领先广场改造的每一步都具有较强的品牌共同创造特色，既保持了市场新鲜度的稳定输出，又考虑了品牌生命周期的韧性管理。背后的底层逻辑是坚持租户共同创造，始终强调生态价值的长期挖掘。

这种长期沉淀的商业智慧和刻在基因里的战略眼光，也是打动品牌“芳心”的唯一因素。

// 包容性和专业性足够强。

项目所在的珠江新城东区汇集了许多甲级办公楼、高端住宅、总部经济等高端产业，以及城市公园、娱乐场所等公共设施。多元化融合的地理特征创造了项目包容开放的自然人格。

天河领展广场通过专业技术，将自己的包容属性具体化为友好的商业定位，聚焦Friendly 升级家庭友好、儿童友好、宠物友好、青年友好、银发友好、女性友好、方便友好七大服务营销体系，不断打磨“消费者友好颗粒”。

被七大友好所覆盖的细分人群和消费场景，也为品牌提供了多元共生的土壤。在过去的两年里，天河领先广场的品牌吸引力稳步提升。关键是拆除不同品牌的核心需求和痛点，取得有针对性的突破。

·加强集团层面合作，缓解成熟企业面临的品牌拓展和创新压力。

香港美心集团的深度合作就是一个典型的例子。该项目先后介绍了美心集团的四大品牌 ——美心烘焙之家，活力寿司，星美乐全新形象店，日本烧肉YAKINIKU，风靡亚洲 LIKE，丰富现场烘焙、西式简餐、日本料理等餐饮体验。

·经理品牌需要一个专业的平台来促进成长，专注于“保姆服务”来帮助共生。

结合项目不断打造的宠物友好标签，紧急咖啡公司从东山口向市场拓展，与项目共同打造了第一家宠物友好店。双方继续引进宠物互动活动，促进品牌知名度和声誉的快速提升。

试点成功后，越来越多的品牌加入宠物友好共创，包括PAIX COFFEE & RESTAURANT升级为宠物友好店，霸王茶姬即将打造广州第一家品牌宠物概念店。

// 始终坚持长期主义。

尽管连续两年的不停业改造充满挑战，但许多品牌仍选择与天河领展广场并肩作战，共度“痛苦期”。这源于双方对共同目标的坚定追求:提升整体品牌形象和市场竞争力，打造更具竞争力的商业生态系统。

在此过程中，天河领展广场充分尊重周边消费者的调研反馈，积极支持品牌调整和业务推广。

MUJI无印良品等代表品牌，常年在广州排名第一，保持强劲增长趋势。天河领先广场积极联动品牌走出门店，探索多品类服装闪光灯，进一步挖掘高净值客户的消费粘性，帮助品牌取得业务突破。

这种长期战略愿景的合作模式不仅更好地满足了消费者的需求，促进了品牌迭代和商业韧性，而且促进了整个商业生态系统的健康发展。

赢商观察。

根据规划，天河领展广场B1平川好味即将于8月开市，备受期待的二期西翼改造也将同时亮相。届时，公区、空间氛围和品牌内容将焕然一新。

值得一提的是，在改造过程中，天河领导广场始终以绿色可持续理念为核心，成为中国第一个拥有LEED的广场、WELL和Parksmart三大认证商业项目为天河商圈乃至广州商业可持续经营注入了新的动力。

“这是一个从‘修复’到起步并不容易的过程。归根结底，项目的更新和改造是项目的二次重生。”。正如天河领展广场总经理干彦婷所说，正是因为坚持滚动改造和稳步实施的战略规划，才有效释放了项目势能。

在股票业务的新浪潮中，天河领先展览广场不仅完成了自我升级和转型，而且以差异化的招聘策略和租户生态共创模式为行业树立了标杆，提供了极具价值的“领先展览样本”。

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